劳动力和业务弹性的风险管理 

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企业需要问自己:“我们能提供更多的安全保障吗?”, 为员工提供灵活性和健康，同时应对降低成本的业务挑战, 管理运营中断和增加流动性? »

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在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 是谜题的重要组成部分吗. 我们的更广泛的研究表明，雇主在疫情期间的反应对员工的情绪产生了影响. 在ESG问题意识提高的时代, 公司需要更加努力地工作，以赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.
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当我们走出大流行的顶峰时, 环境问题, 社会和治理(ESG)越来越受欢迎，企业面临着对供应链和人才的新威胁. 在更广泛的企业风险管理(ERM)方法中管理人力资源风险比以往任何时候都更加重要. hr们, 风险经理和管理层必须密切合作，以确保识别威胁, 评估和减轻 适当地.

错误的后果是重要的，正如我们的 2022年人力资源风险报告. 我们发现，企业面临的最大风险是网络安全和隐私, 管理和信托义务以及灾难性的个人98858威尼斯70570事件. 

企业需要问自己:“我们能提供更多的安全保障吗?”, 为员工提供灵活性和健康，同时应对降低成本的业务挑战, 管理运营中断和增加流动性? »

答案是肯定的, 但仅适用于遵守适当的基本原则并确保有健全的rme实践的组织.

在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 是谜题的重要组成部分吗. 我们的更广泛的研究表明，雇主在疫情期间的反应对员工的情绪产生了影响. 在ESG问题意识提高的时代, 公司需要更加努力地工作，以赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.

98858威尼斯70570事件是第三大全球风险, 第四是流行病和其他传染性健康问题. 这强调了员工支持和其他积极主动的策略的必要性，以应对未来的危机, 包括气候变化的后果, 通货膨胀/利率上升, 传染病, 经济衰退或暴力冲突.
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工作性质的变化是五大风险中的最后一个. 在过去两年中，弹性工作的发展程度值得审查和质疑. 带着极大的顺从, 企业现在需要解决这个新兴的问题，以吸引, 在未来留住和动员员工.
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当今企业面临的主要人力资源风险是网络安全和数据隐私. 考虑到过去一年发生的地缘政治格局和大型组织的数据泄露，这并不奇怪.

第二个全球风险是管理和信托义务. 未能准确管理福利和薪酬计划, 公平和遵守正确的承诺是企业关注的问题. 错误和未履行的义务可能会损害声誉，并导致监管行动和处罚.

灾难性的个人98858威尼斯70570事件是第三大全球风险, 第四是流行病和其他传染性健康问题. 这强调了员工支持和其他积极主动的策略的必要性，以应对未来的危机, 包括气候变化的后果, 通货膨胀/利率上升, 传染病, 经济衰退或暴力冲突.

工作性质的变化是五大风险中的最后一个. 在过去两年中，弹性工作的发展程度值得审查和质疑. 带着极大的顺从, 企业现在需要解决这个新兴的问题，以吸引, 在未来留住和动员员工.

组织复杂性是每个员工风险支柱的主要障碍. 随着业务持续增长，传统上隔离的工作区域面临威胁, 组织很难确定谁负责特定的缓解工作, 导致对迫在眉睫的风险的适当管理存在缺陷.

因此，人力资源和风险经理必须共同努力. 幸运的是, 《98858威尼斯70570》的研究表明，在企业面临的关键问题上，这些群体之间存在很强的一致性. 现在, 各组织应利用这种一致性，继续打破障碍，进一步加强在识别和减轻风险方面的合作.

改变个人行为的困难也被认为是一个关键障碍. 因此，发展一种风险管理文化是至关重要的. 风险管理文化是以价值观为基础的, 共同的组织态度和行为, 有一个可见的和负责任的管理，并由所有员工共同承担责任和行动. 风险既有威胁，也有机遇, 因此，多学科的方法, 需要深思熟虑和良好协调，以帮助制定有效的措施，减轻威胁和抓住机会.

我们的“适应年龄”报告显示，88%的人力资源团队发现高管福利的份额更高³. 因此，风险经理和人力资源团队需要将他们的纪律提升到下一个层次.

这意味着要开发更深思熟虑的方法来倾听员工的意见, 社会利益和商业目标之间更紧密的联系, 以及基于多年价值和福利战略的合理成本管理. 一些人调整他们的价值观和文化，以促进管理, 以人为本的正义和目标. 随着ESG因子的增加, 许多组织都在寻求建立可持续的员工文化, 包括整体福利. 在这个场景中, 减少社会福利将更加困难, 就像许多人过去所做的那样, 保持负担得起的福利预算. 因此, la gestion des coûts au lieu de la réorientation des coûts vers les employés est nécessaire; par exemple, 指导员工设计方案到更高质量的护理点，以减少并发症或使用虚拟护理, 如适用.

人力资源或风险专业人员才刚刚开始熟悉他们的人力资源或风险同行的纪律. 以下是一些可以开始识别机会的话题: