人才战略的挑战

需要克服的挑战

  • 业务和人力资源(hr)战略不一致.
  • 人才战略的组成部分不是为未来的工作而设计的.
  • 人才实践与公司的优先事项不一致.
  • 劳动力战略没有跟上商业模式变化的步伐.
美世的研究确定了未来一年的十大人力资源优先事项:
  1. 改进劳动力计划，更好地了解采购策略, 建筑和贷款
  2. 基于能力设计人才管理流程 
  3. 改善整体薪酬方案
  4. 解决薪酬、性别和公平方面的差距
  5. 重新思考薪酬制度
  6. 投资于劳动力的升级和再培训
  7. 实施全面的健康战略
  8. 灵活工作文化的演变
  9. 重组人力资源运营
  10. 将esg /可持续性置于我们转型议程的核心
你事业的成功取决于你未来的才能
一个有效的人才管理策略可以帮助你满足今天的业务和劳动力需求, 明天和未来. 美世可以帮助您创建一个高效、高质量的人才框架和战略，包括:
  • 高级管理人员薪酬
    有竞争力的政策设计和与业务战略相一致的高管薪酬, 吸引和激励最优秀的人才.
  • Avantages sociaux
    数据的使用, 世界上最大和最全面的薪酬视角和研究, 确保你在员工薪酬方面做出正确的决定.
  • 工作和职业架构
    这是一个以员工为中心的环境. 实现最优的内部公平和外部竞争, 建立一个强有力的职业架构框架和一致的工作分析和工作评估方法是至关重要的.
  • 基于能力的人才战略
    通过基于能力的人才管理来转变你的员工队伍. 根据技能重新设计你的人才和福利计划.
  • 人才评估
    为未来的工作推进你的人才战略. 首先评估你的组织目前的能力，以便更好地了解需要填补的差距，以建立你未来的劳动力.
  • 人才流动
    全球人才流动趋势和实践正在迅速变化. 随着世界学会与COVID - 19共存, 企业需要重新思考人才流动战略.
  • Stratégie de talents
    重置你的未来工作计划，更新雇主/雇员关系, 启动工作场所和劳动力设计，为员工创造独特的体验.
  • 多样性、公平和包容(DEI)
    将工作场所ier作为首要任务的公司将为成功定位. 它们将保持相关性并蓬勃发展, 通过提供手段, 对他们和他们的员工, 通过为所有人创造一个更美好的世界来建设更美好的未来.
  • 员工体验
    创建一个令人信服的积极和独特的员工体验策略，以吸引和留住高质量的人才.

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