员工福利 

员工福利是组织议程上的首要任务之一, 一旦公司和他们的董事会将这一因素与商业成功联系起来.

太频繁了, 社会经济因素决定员工是否有权享受福利, 保险和健康保险. 这意味着弱势群体往往处于不利地位, 尽管他们是最需要帮助的人. 考虑到这一点, 组织必须紧急对过时和不足的健康福利采取行动，并实施旨在支持所有员工的计划.

COVID-19全球大流行为人力资源专业人员和福利经理提供了重塑健康和福利计划的机会, 将其转化为竞争优势.

通过创建一个健壮的策略, 人力资源专业人员可以促进员工更好的健康, 同时提高业务结果，如生产力, 参与, 保留和信任.

这可以通过关注员工福利的四大支柱来实现:

• 精神
• 物理
• 社会
• 金融

良好的工作场所心理健康一直是整体健康的重要组成部分, 但公司现在越来越意识到他们在帮助员工实现这一目标方面可以发挥的作用. 解决工作场所的心理健康问题也变得更加紧迫, 因为越来越多的人患有与压力和创伤有关的疾病, 焦虑和抑郁.

好消息是，有很多机会来填补医疗计划的空白，并为员工提供心理健康护理. 组织可以采取正确的行动，履行日益增长的社会义务, 同时保护您的业务健康.

这也可以为组织提供竞争优势. 我们的研究  按需健康  这表明，事实上，员工越来越多地向雇主寻求可靠的健康支持, 心理健康是一个核心区别, 什么能促进人才的吸引和保留. (这项研究表明，获得心理健康管理福利的员工中有42%不太可能离开公司，而没有这种福利的员工中有27%不太可能离开公司).

以同样的方式, 那些组织提供各种健康和福利的人更忠诚, 更专注，更不可能离开公司.

传统上, 雇主为高收入和管理职位的人提供更全面的福利. 然而, 这种方法排除了低收入员工，并歧视某些群体. 这可能会导致未达到的护理期望，并导致员工失望和沮丧. 传统的方法还会导致受保护程度较低的群体之间的高流动率，甚至会损害在这一领域失败的组织的声誉。.

为了应对这一挑战, 企业必须在如何提供医疗保健福利方面“翻转金字塔”. 去那, 公司应该在组织的各个层面为员工提供平等的支持, 关注以前未满足的需求.

这一过程应从解决美世薄膜的经济可及性开始, 我们看到许多公司设计策略来处理成本问题. 这些策略包括为最基本和最初级的员工提供负担得起的保险.

获得医疗保健也至关重要. 幸运的是, 可以看到组织行为的范式转变, 许多公司现在专注于确保所有员工都能获得高质量的医疗保健和基础设施, 不管工作是什么, 角色或职责.

为健康提供早期和频繁的支持不仅仅是正确的事情, 它还有助于建立更敬业的员工队伍. 我们的2021年全球健康薄膜需求研究表明，得到更多支持并能获得广泛福利的员工生产率更高, 更投入，更不可能离开组织.

使用数据分析, 人力资源经理可以做的不仅仅是跟踪一个地区的福利或偏好的成功. 能创造和跟踪利益人物吗, 使他们能够更丰富地理解在整个组织和有针对性的沟通中使用利益. 这在跨国组织中尤其有用, 在哪里可以使用统一的系统来了解需求如何不同或超越地理区域和各自的部门. 

具有分析能力的人力资源团队几乎可以实时看到流行病的后果如何影响他们的福利提供，并识别在此期间出现的任何差距或成功. 通过监控退款, 例如, 组织可以看到人们用健身房的忠诚度换取虚拟课程，并推断员工在在家工作时正在寻找其他方法来保持健康和健康. 

这些知识可以引导他们通过虚拟营养研讨会或烹饪课程进一步补充他们的健康计划, 例如. 分析可以帮助监控福利计划的遵守情况, 帮助人力资源经理评估新福利是否能带来投资回报. 

创新和面向未来的公司不断发展和推广关于如何创建健康文化的新想法，以促进所有员工的福祉. 在美世薄膜福利网络研讨会上发言, 伯尼Knobbe, AECOM全球福利、福利和人力资源高级副总裁分享了该公司为创建所谓的“关怀文化”而发起的一些创造性举措。.

主要措施包括:

1. “好-binars”:公司为全球所有员工组织了关于福利的网络研讨会.
   
   
2. 保障周:公司安全周更名为安全周，以更好地体现公司的核心价值观. 包括动画视频和虚拟展厅，以吸引员工和促进健康计划.
   
   
3. # WellbeingMoments:这一倡议鼓励人们每天思考幸福的时刻，并与同事分享. 团队领导在员工会议和领导会议开始时分享他们的个人幸福时刻.
   
   
4. 让我们谈谈活动一开始是一个为期一个月的促进情绪健康的活动, 社会和智力, 但从那以后就一直在运作. 经理们被鼓励问员工一些问题，比如:“你好吗?”?“我能做些什么来支持你吗?”?“该活动强调一对一的会议，并确保人们在谈论这些问题时感到舒适。.
   
   
5. 更好地利用EAP: AECOM创建了一个消息模板来确保, 在与员工沟通的最后, 是否有一个提醒，全球EAP可以24小时支持人们, 每周7天, 在世界各地. 这还包括到全球健康网站和AECOM福利网站的链接.
   
   
6. 超级六挑战:六个月, AECOM组织了一场比赛, 每月一次, 一个人是根据他或她自己的健康历史获得的赞的数量来选择的. 除了获得各种奖励, 获胜者的照片被做成超级英雄动画角色，并在内部网站上展示.
   
   
7. 重新定位福利大使AECOM在当地办事处设有福利大使, 但对于远程工作的人来说就没那么有效了. 该公司扩展了大使工具包，包括更多的功能，可以虚拟提供，以满足员工在哪里, 无论是在办公室还是在远程.
   
   
8. “提名经理”计划:该计划允许员工每月任命一次经理获得福利证书，以促进团队之间的福利文化