在转换过程中提供更强的性能
我们正处于一个非凡而连贯的变化时期. 无论是职业上还是个人上，适应的压力都是持续的. 事实上，根据这项研究 全球人才趋势 在美世，97%的组织计划今年进行重大转型.
创建一个清晰的、共享的愿景对组织变革过程至关重要.
拥有有效变革管理战略和计划的公司在许多关键财务指标上都优于竞争对手, 在颠覆性或转型时期提供更强的性能.
创造可持续的变化
在美世, 我们在整个变革管理过程中实施了五个杠杆，以创造可持续的变革. 我们:
我们的变更管理咨询方法的优势
有效的改变不是偶然发生的. 它依赖于深思熟虑的变革战略的实施，以及从领导者到一线员工的人, 接受并激活改变.
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创建对帮助组织中的人们理解变化的本质和需要，让他们从一开始就参与到过程中.
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激发承诺和热情培养承诺和热情，让人们想要成为你计划的未来的一部分. 同时关注变化的逻辑和情感方面, 影响人们的决定和行为.
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让改变发生通过让改变对你所有的员工来说都是有形的和真实的来获得成功. 清晰沟通以加强你的信息，并监测经验以确保问责制和可持续性.
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