为未来的工作做准备 

98858威尼斯70570在高风险环境中, 风险和机会以意想不到的方式交汇, 这是新的现实. 人们价值观的根本变化正在支持劳动力市场的结构性变化.

过去两年紧张的供应链和地缘政治冲突仍然存在, 以及对不平等的担忧, 社会正义进展缓慢，实现零排放转型的脱碳议程. 对于是否应该采取大胆措施以及如何降低风险，市场监管和对通胀的担忧也继续存在分歧.

我们都从大流行中吸取了教训, 这对高管的业务恢复和恢复计划的影响是显而易见的. 万一经济再次衰退, 高管们计划进行战略投资，而不仅仅是削减成本, 就像他们应对大流行一样. 这项研究 全球∘人才∘趋势 美世2022年的业绩与上一次高管们不得不考虑即将到来的经济放缓进行了有趣的比较:

• 更少的人计划利用可变模型(从2019年的39%下降到今天的29%).
• 减少员工数量的计划较少(从今天的30%减少到26%).

这反映了大流行时代的一个教训:公司可以在困难时期更加灵活。, retendo as pessoas que conhecem a cultura e que já estão comprometidas; e reconhece os desafios de um ambiente económico restritivo combinado com um mercado de trabalho em ebulição.

当他们为未来的工作做准备时, 大多数组织已经开始了数字化转型之旅. 当疫情将流程推向在线和云环境时，这一数字旅程呈指数级加速. 作为回应, 公司正在为一切事物添加新的数字平台, 从工作上的合作, 获得数字健康福利和解决方案. 

期望很高. 组织应该是战略性的，从消费者的角度做出可持续的选择，与他们的业务和人员战略相一致. 为员工提供适应数字世界的价值主张，不仅有助于公司保持敏捷, 因为它也为员工提供了更好的整体体验, 帮助吸引和留住人才. 尽管许多员工已经为数字化做好了准备, 其他人将需要支持来适应这些新技术.

技术加速对未来工作的影响是深远的. 与此同时，我们正在经历工作机会的民主化. 在快速变化的工作世界中导航, 政治决策者, 领导人, 管理者和员工需要一个“新的工作操作系统”，将人们和他们的技能从传统的工作边界中解放出来.

当被要求描述未来的工作时, 三分之一的员工表示，这关乎公平. 期望公司从仅仅提供福利转变为积极的合作伙伴，为人们的健康和财务结果, 如何确保获得高质量的医疗保健或在存在财政问题的情况下提供支持.

注重结果将讨论扩大到包括健康的社会因素. 这些非医疗因素与未得到满足的需求有关, 造成最大压力或健康问题的人的个人和工作环境, 比如债务, 储蓄, 为儿童或老年人提供不稳定或有限的保健服务, 以及基本的住宿需求, 食品与运输. 全面解决需求对于在组成劳动力的所有不同人口中实现健康成果至关重要, 这表明公司真的很关心.