奖励计划涉及并激励员工
你的员工奖励是支持你的公司目标的人才战略的一部分. 但是“奖励”这个词对不同的人有不同的含义, 平衡的组织视角同样重要. 因此，特别为员工设计奖励计划是非常重要的.
标准的员工奖励计划是无效的
真正激励你的员工去工作，让他们参与到你的文化中来, 拥有正确的媒体奖励计划是至关重要的 dipendenti. 但在这个个人主义的时代, “奖励”这个词在不同的时间对不同的人意味着不同的东西.
为了最大限度地发挥奖励作为员工参与和吸引人才的工具的潜力, 组织现在必须超越传统的合同薪酬，通过增加特别的组成部分来扩大福利的范围.
个性化你的价值主张, 企业已经开始使用“个人”来确定对目标人群最重要的是什么，并为不同群体实施员工奖励计划.
最具创新性的奖励方案对个人偏好作出有效反应, 让员工感觉良好, 支持和充电, 个人和职业, 在组织和预算范围内. 有了正确的奖励和认可策略，就有可能取得平衡.
有效设计员工奖励策略现在需要:
- 接受多样化和多代劳动力的具体需要，并为每个群体使用适当的参与机制
- 了解员工个人的经验，并将其分类为个人
- 有机制让人们表达自己的偏好
- 以一种更加差异化和灵活的方式全面回应员工的需求
- 考虑所有的观点:人, 组织需要, 行业标准, 监管格局, 竞争对手报价, 社会成本和价值
- 制定与其他员工价值建议相协调的奖金计划(EVP),
- 吸收最新的工资数据, 员工搜索和工作场所信息.
世界就是今天, 更多面手，更个性化, 它需要新的组织听力技能, 学习和适应，以识别和解决未满足的需求.
战略和职业主管，默瑟
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关于薪酬的数据、调查和研究美世拥有数据, 对世界上最大、最全面的劳动力的奖励和研究, 所以你可以确保你在薪酬问题上做出了正确的决定.
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EVP和全额奖励
员工对工作的主要期望正在改变. 许多人目前正在寻找一种注重精神和身体健康的企业文化, 在个人和职业98858威尼斯70570以及职业道路之间提供平衡, 以可持续的方式.
吸引和留住人才, 确保你们的EVP反映我们不断变化的世界是非常重要的.
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同工同酬
透明度和同工同酬正在成为现代企业的“常态”.
透明度文化为员工带来更好的结果.
在越来越多的地方，薪酬透明度现在也是一个法律遵守的问题.
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人才都能进入数据套件, 技术和专有信息帮助你在人力资源方面做出更好、更快的决定.
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雇员奖励探索和解决方案，帮助你实施正确的薪酬政策，以激励和支持精神和身体的能量
几乎所有的高管(96%)都表示，这是一个以员工为中心的劳动力市场, 70%的人力资源专业人士预计今年的人员流动率将高于正常水平.