加拿大员工想要什么的真相 

了解员工的想法一直是一个挑战, 但过去两年的情况使其变得更加困难. 持续的不确定性让雇主们纠结于如何支持(和留住)他们现有的员工, 更别提引进新人才了.

大多数雇主都很难在他们的工作中激活关键的差异化因素 员工价值主张(EVP)，导致“中间竞争”。. 超越基准，找出员工最关键的未满足需求，发现你总奖励中潜在的价值创造者.

众所周知，员工比以往任何时候都有更多的选择，因此了解他们想要什么变得更加重要, 所以你可以交付.

从东海岸到西海岸的员工——不分收入水平, 种族, 年龄, 性别和工作资历——正在重新确定对他们重要的事情的优先级. 身心健康 员工最关心的是什么，比职业发展等因素更重要吗.

与此同时，雇主也不能忽视经济因素. 足够支付, 再加上收支平衡的能力, 解决个人债务问题，退休, 对加拿大工人来说都很重要吗.

考虑到预期的人才短缺, 雇主应该像对待马拉松一样对待这些挑战，而不是短跑. 短期内, 这首先要解决人才供应问题——如何创造更好的价值主张，以吸引新员工并留住现有员工.

重置员工价值主张和有效的工作设计可以帮助你从现有人才中获得更多, 另外，为你的工作带来新的视角.

让员工的需求与你的总体奖励策略保持一致.

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记住，你的员工是多样化的. 他们想要的东西会有所不同和发展. 所以，保持倾听和学习——因为你的员工正指望着你.

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加拿大各地的雇主都在为这场巨大的清算而斗争, 伟大的退休和伟大的重启, 倾听是支持员工的关键.

重要的是不要忽视这样一个事实:支持员工, 尤其是在混乱的重大时刻, 能走很长的路吗. 不确定性, 平衡工作与98858威尼斯70570，照顾他人, 在其他挑战中, 员工是否期望高水平的灵活性和支持.

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