了解你所拥有和需要的才能

为新的工作方式提高你的才能策略. 首先，对组织的人才和领导团队的当前技能进行评估，以了解在构建未来员工时需要克服的缺陷.

使用基于证据的方法来应对挑战，同时提供积极的员工体验. 

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人才评估挑战

  • 我们如何知道我们目前的才能是什么?
  • 我们未来需要什么样的角色，这些角色需要什么样的技能?
  • 差距在哪里?我们如何填补它们?
  • 我们如何确保我们的人才战略是可持续的和未来的证明?
  • 建立、购买或借贷人才最有效的方式是什么?
  • 我们如何识别和留住潜力巨大的人才?
  • 我们如何帮助我们的人才感到他们的职业发展得到了支持?
  • 我们如何使用数据来为我们的人才管道做出决策?
  • 我们如何判断我们的经理是否具有包容性的领导风格?
  • 我们如何建立反馈文化来促进绩效管理?

使人才适应动态的业务需求 

当人才稀缺时, 发展, 进一步培训和再培训人员是本组织竞争力和可持续性的关键. Bijscholing, 只有将工作划分为技能，才能进行再培训和灵活的技能部署. 技能是工作的新货币. 技能的灵活性提供了业务弹性和灵活性.

默塞的人才评估评估你的内部劳动力市场的现状，并量化你需要的人才，使公司的未来. 映射和分析帮助您专注于关键的员工群体，并回答有关组织中人才供应和需求潜力的关键问题. 未来的预测可以模拟具体的计划如何支持你的目标.

我们可以帮助一个组织将其再培训战略和投资纳入更广泛的人才管理战略. 包括学习和发展, 绩效管理和总奖励应用程序与支付技能和支付发展创新.

而组织则追求劳动力转型, 他们一直在寻找能够适应组织所需技能快速变化的人才. 同时，他们预测和计划他们在转变过程中需要的技能. 

干扰改变了工作环境

变化是存在的. 想想人工智能和自动化, 全球化, gigeeconomy和几代人一起工作，并对您的组织产生影响. 你将如何适应这些服务?
98%

在这些公司中，有相当大的技能短缺, 尽管如此，91%的员工报告说他们在过去一年里学习了新的技能.

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高管们表示，大流行帮助他们意识到，当他们了解员工的技能时，他们会更灵活. 

92%

人力资源经理的首要任务是改善员工的计划，以制定采购策略, 建设和借用人才更有说服力

我们的人才评估解决方案

并不是所有的性能评估或潜力评估解决方案都具有您需要的复杂性，或者可以从同一供应商获得. 可能需要更多的手工工作来捆绑结果, 这导致了额外的风险和数据中的盲点. 默瑟的绩效管理和人才评估解决方案提供:
  • 根据组织的需要找到合适人才的工具
  • 根据关键技能对员工进行准确和一致的监控的工具
  • 为人们提供咨询，以加强有意义的长期战略
  • 评估领导者是否准备好了信号潜力和成功计划的工具.
  • 支持大规模人才发展和有针对性投资的工具.
  • 了解经理和领导者为包容性所做努力的工具
  • 制定个人发展计划的工具，以支持人才的自我意识和指导发展
  • 与顾问进行公开讨论，以提高参与者的自我意识并指导他们的发展 
  • 促进反馈文化的工具，以提高意识和整合不同的观点

Mercer | Mettl: talentbeoordeling的一体化解决方案

Mercer | Mettl是我们自己, 基于云的招聘和技能开发人才评估平台. 这个强大的绩效平台是为您的组织量身定制的，包括基于心理测量评估(人格)的整体评估, gedrag, 认知和能力)和技术评估(IT和非IT技能和数字准备), 以及严格的信息安全. Mercer | Mettl也是一个可靠的平台,360°-feedbackproces为支持多个评估人员. 该平台适用于广泛的经验水平和招聘方法:

  • 建立一个定制的评论组合.
  • 从各种需求格式和编码模拟器中进行选择.
  • 为可伸缩的解决方案使用超过一百万的查询.
  • 使用自定义报表模板获取所需的数据.
  • 发现广泛的定制解决方案的技能差距分析, 识别高潜力, 继承规划, 领导发展和培训的有效性.

Mercer | Mettl高容量是一个平台,, 支持超过27种语言，并通过ISO27001和iso9001认证.

该平台帮助组织更好地了解他们的劳动力，包括:
3K+

测试的技能

1M+

vragen

200+

functies

25+

industrieën

4K+

全球客户

我们的人才评估方法

默瑟提出了一种战略和综合评估方法. 这意味着考虑到人才管理战略的不同阶段，并将其整合到一个持续的重复过程中，该过程将人们置于与业务需求和业务战略相关的中心. 这一过程为当前和未来的关键技能和角色提供了管道，并引导资源朝着有针对性的增长方向发展, 这样你就可以引导你的生意走向成功.

我们使用数据和分析来衡量个人和组织的成功. 我们的战略和综合方法包括四个主要步骤:

迈出第一步 Ontdekken Vormgeven 提供指导
Fase: 描述和表达技能的未来愿景 Fase: 通过研究见解和基准来了解当前的状态  Fase: 为未来的技能创造具有可衡量结果的大胆解决方案 Fase: 提供可持续的结果，并将技能转换整合到组织的dna中.
Focus: 从雇主和雇员的角度来看，我们试图通过这种转变来解决的真正的商业挑战是什么? Focus: 从生产力和员工经验的角度来看，工作在哪里是对的，在哪里是错的? Focus: 工作中的哪些变化将同时提高生产力和员工的工作体验? Focus: 我们如何创造一种富有成效、令人信服和可持续的工作方式?

人才评估的支持和相关解决方案

  • 人才市场
    通过了解员工现在可以做什么，以及他们将来可以通过有针对性的发展做什么，来解锁技能并建立未来的能力. 一个人才市场平台将使他们迅速适应公司的需要.
  • 基于技能的人才策略
    Mercer Skills-Edge套件提供建议, 技术和数据，为您提供洞察，以促进基于技能的人才和薪酬实践在您的业务.
  • 人力资源培训(默瑟学习)
    为您的员工提供电子学习课程和虚拟研讨会，帮助他们掌握未来. 或者创建一个定制的系列来满足您的人才需求.
  • Mercer | Mettl评估平台

    在内部平台上选择合适的定制或随时可用的心理测量和技能评估工具. 该平台允许您评估所有功能领域的技术和软技能, IT, verkoop, HR, enz.

     

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