重新定义员工体验
然而，疫情改变了员工的工作方式和期望. 以员工期望为特征的员工体验的三个基本方面, 员工职业生涯的环境和阶段没有改变, 但这场大流行凸显了一些新问题:
- 如何使灵活工作更有效 ?
- 如何雇佣、整合和挑战远程员工 ?
- 如何通过虚拟网络工作、协作和交流 ?
- 如何在健康和福利方面与员工建立积极的伙伴关系 ?
- 如何创造一个和谐的工作环境，吸引员工，同时支持员工的生产力 ?
没有人想为一家公司工作，他们现在想和它合作. 这表明迫切需要个性化的员工体验，以吸引和留住最优秀的人才:85%的公司与他们共同创造员工体验(GTT 2022).
共同创造是一个重要方面, 因为员工的工作需求和愿望会因不同的因素而变化:
- 性别;
- 世代;
- 职位级别;
- 和互助,.
他们的需求和经验不是恒定的. 它们是根据员工98858威尼斯70570的不同方面而变化的:, 隐私, 财政部, 健康和福利. 考虑到整个人，动态地适应员工的需求需要一种战略方法, 但入微. 它还需要可操作的信息. 这是发展以人为中心的协作体验的一个重要方面, 由技术推动，符合当前市场的期望.
如何根据员工的需求创造个性化的体验 ?
高绩效人才希望他们的合作经验是:
- 丰富;
- 有效;
- 仁慈;
- 并且,善解人意.
但一刀切的方法行不通. 强有力的战略和治理结构至关重要, 倾听员工意见和分析数据的方法, 能力和沟通, 以及支持个性化体验的数字工具. 这可以创造竞争优势. 我们的研究表明，敏捷公司表示他们在创造积极的员工体验方面取得了巨大进展并继续这样做的可能性是其他人的两倍(2022年全球人才趋势研究), 通过实施与员工价值主张和数字化转型雄心相一致的经验.
美世可以帮助您创造个性化的体验, 基于适合您需求的解决方案和支持. 我们的专家可以帮助您改进:
- 倾听员工的意见;
- 为员工提供价值主张策略;
- 总薪酬(包括薪酬)的评估和设计, 福利和福利);
- 与员工沟通;
- 灵活的工作策略;
- 整合智库;
- 技术的实施;
- 绘制人员和路线;
- 组织文化评估.
你在公司的合作体验策略中处于什么阶段 ? 美世可以帮助您了解员工的需求，并取得快速、具体的成果.
为什么选择美世来支持您的员工体验策略 ?
我们的专家有工具, 深入的知识和经验需要发展您的协作体验策略, 以及你的参与计划, 为员工提供价值主张, 全球薪酬与沟通. 将美世在员工敬业度和沟通方面的深入研究与最新的科学知识相结合, 我们的专家帮助设计和实施战略计划和路线图，以改善员工体验，鼓励更好的绩效.
凭借我们在近130个国家的经验, 拥有80种语言和广泛的本地顾问网络. 我们的专家在所有这些方面支持您. 凭借我们在近130个国家的经验, 拥有80种语言和广泛的本地顾问网络.
个人价值观的根本变化导致了劳动力市场的结构性变化. 企业现在有一个绝佳的机会来利用在疫情期间完善的同理心工具, 并塑造一种新的、更相关的合作方式, 在最后的计算中, 更持久.
咨询解决方案的全球领导者 & Insights, Mercer