2024 Global Yetenek Trendleri
Çalışan gündeminin sıfırlanması: günümüzün risk ortamında üretkenliği ölçeklendirmek ve sürdürülebilirliği teşvik etmek
2024'e baktığımızda, çalışma dünyası son birkaç yılın sismik değişimleriyle sonsuza dek değişen tam bir metamorfoz içinde. Toplumsal dinamikler, iş yapılarını yeniden şekillendiriyor, teknoloji ve yapay zeka çok hızlı ilerliyor ve pandemi sonrası bir dünyanın akıbetinde ve toparlanma sürecinde ilerliyoruz.
Yöneticilerin, İK liderlerinin, çalışanların ve yatırımcıların bu gelişen ortamda nasıl hareket ettiklerini duymak istedik. Bu yılın Global Yetenek Trendleri çalışmasına 12.200'den fazla kişi katkıda bulundu ve 2024'ün başlarında sonuçları sizinle paylaşacak olmaktan heyecan duyuyoruz. Sonuçların ön izlemesini ister misiniz? Okumaya devam edin!
2024'e girerken aklımızda ilk gelen nedir?
Bu yılki Global Yetenek Trendleri çalışması, 17 coğrafya ve 16 sektörden 845 C-Suite yöneticisi, 1920 İK lideri, 9449 çalışan ve 84 yatırımcıdan gelen içgörülerden yararlanarak oluşturulmuştur. Rapor şu önemli konuları içermektedir:
| Konu | İçgörüler |
|---|---|
| Yapay zeka | Organizasyonlar, güçlendirilmiş zekanın (insan+makine) sunduğu fırsatları yakalamak için yarışıyor. Yapay zekanın vaadi ve riskleri hakkında yöneticiler ile çalışanlar arasındaki görüş farklılıklarını keşfedeceğiz. |
| Çalışan deneyimi | Pandemi her şeyi değiştirdi. Bu yıl, çalışanların gerçekten neleri önemsediğini ve neyin gerçekten fark yaratacağını baz alarak önceliklerinizi belirleyin. |
| Eşitlik | Bulgularımız, yalnızca ücrette değil fırsatta da algılanan bir adalet eksikliğinin çalışan sirkülasyonunun birincil itici gücü olduğunu göstermektedir. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık programları devam ediyor mu? |
| Finansal refah | Finansal sıkıntı, çalışan tükenmişliğinin temel bir nedenidir. İşverenler, uzun ömürlü okuryazarlığa yatırım yapma ve iş yerinde yaş ayrımcılığıyla mücadele etme sorumluluğunda olmalıdır. |
| Esnek çalışma | Pandemi sırasında, çalışanlar nerede ve ne zaman çalışacaklarını seçmek istediler. Esnek çalışma en iyi yetenekleri çekmek, elde tutmak ve motive etmek için hala kritik mi? |
| Beceriler | Yetenek eksikliklerini ele almak için yeniden beceri kazandırma ve yeniden görevlendirme çok önemli hale geldi. Yapay zekadaki ilerlemeler çalışma şeklimizi temelden değiştirdikçe, beceri bazlı bir organizasyon oluşturmak daha da kritik hale geliyor. |
| Sürdürülebilirlik | İnsan riski iş riskidir ve insan sürdürülebilirliği olmadan sürdürülebilir iş başarısı elde edemezsiniz. Kuruluşların hem kurumsal hem de bireysel dayanıklılığı nasıl artırdığını keşfedeceğiz. |
| Toplam refah (wellbeing) | Tükenmişlik, tüm zamanların en yüksek seviyesinde olmaya devam ediyor. Sağlık ve güvenlik sadece yan hak paketleri oluşturmakla ilgili değil, herkes için daha iyi esenlik sonuçları sağlamakla ilgilidir. |
| İş tasarımı | Organizasyonlar, insanları işlerden kurtararak ve becerilerine en çok ihtiyaç duyulan yerlerde yeniden konuşlandırarak üretkenliği artırabilir, talebi daha iyi karşılayabilir ve çalışan deneyimini geliştirebilir. |
Organizasyonlar bilinçli olarak daha sürdürülebilir, daha ilham verici, daha az yorucu iş modelleri oluşturmak için çalışan stratejilerini yeniden konumlandırma fırsatını değerlendiriyor.
Kıdemli Ortak, Mercer
Coğrafyaya göre farklılık gösteren İK odak alanları
Bizi bu noktaya getiren şey bizi daha da ileri götürmek için yeterli değil. Bir devrimin eşiğindeyiz. Organizasyonlar yeni teknolojilerin vaadini göz önünde bulundurdukça, odak noktasının sadece maliyet optimizasyonu ve kâr olmaması da zorunludur. İnsan-makine ekip çalışması benzeri görülmemiş bir hızda hızlandığından, nihayet daha sezgisel, basitleştirilmiş ve özelleştirilmiş bir iş deneyimi hayallerimizi gerçekleştirme fırsatına sahibiz. İnsan riskinin bir iş riski olduğu bu çağda, dengeyi yanlış hizalamak şirketleri zora sokabilir. Bu yılın trendleri; işletmelerin, iş gücünün ve toplumların gelecek yıllarda başarılı olmasını sağlayacak daha çevik ve sürdürülebilir insan uygulamaları oluşturmak için önde gelen kuruluşların neyi farklı yaptığını tanımlıyor.
İlgili içgörüler
İlgili çözümler
İlgili podcast’ler