为灵活工作的未来做准备 

所有职务都可以灵活运用. 也就是说，该组织采用了广泛的弹性工作制的观点，并提供了一种弹性工作制的策略，不仅对远程办公人员，对所有人都有利。. 尽管在这个领域有机会， global talent trends 研究表明双方意见相左. 管理层担心远程办公，但员工的看法却不一样.

HR将会成为消除不同观点间差异的关键媒介.

目前大部分的组织都在努力建立可持续的，有弹性的工作模式. 但另一方面，也有很多人在努力达到规模和影响力. 在这项研究中，18%的领导认为很难获得和同意采用包括弹性工作在内的新业务设计.

很多组织都在努力成为更人性化的组织. 他们专注地倾听利益相关者的意见，使用数据来发现行为模式，引导他们行动，并谈论重要的问题。. 在很多情况下，这促使组织采取更灵活的工作方式。. 总的来说，这让组织更加开放和有同理心. 能够选择自己想去的地方的员工就会被这种组织所吸引. 因此营造更加人性化、更加灵活的工作环境对于想要留住优秀人才的企业来说是必需的.

他对员工们说:“当你考虑到未来的灵活性，当pandemic过去后，灵活性对你来说有多重要??”.

评估为所有人提供灵活工作选择的最佳方法. 超越定位灵活性，扩展对灵活工作方式的一般访问. 考虑到基于时间的灵活性、钟点工或合同的工作如何成为组织的差别化因素. 这是吸引人才加入的积极因素.